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財務公司風險控制

發布時間:2019-05-21 13:52 瀏覽量:
  風險管理是一項系統、復雜的管理工作,需要多方面的知識、經驗和技術,風險管理人員素質的高低直接決定風險管理工作的好壞。財務公司必須具備足夠的高素質風險管理人才。
  

 
  風險管理階段:
  
  1.初級階段。以初創期或者業務探索期業務為主,風險管理的目標是保證工作能夠符合多個監管機構要求,保證合規及數據及時進行傳遞。
  
  2.中級階段。在保證及時性、合規性的基礎上,以控制資金投放的方式來支持集團產業戰略;實現全面風險管理,由豎井式管理向橫向貫穿管理發展。
  
  3.高級階段。進行風險組合管理,不僅僅管好財務公司自身的風險,利用自身可監控成員單位資金賬戶的天然優勢,對資金進行預算,提出產融結合的建議,協助成員單位對產業的組合進行管理;風險動態管理,在系統里實現全面信息化,動態評估、動態應對;管好集團的資金風險,通過對集團帳戶、內部帳戶進行集中管理,對集團的資金風險、流動性風險、市場風險進行集中管控。
  

 
  風險管理工作同其他工作一樣,需要與激勵約束機制相結合,應將風險管理工作納入公司人事和薪酬獎懲制度中。有效的激勵約束機制能夠使每個員工感受到自身在風險管理方面的壓力,促使每個員工積極主動地參與風險管理工作。建立獎懲和責任追究制度,是確保內控制度落到實處、有效防范風險的保障。
  
  經營主旨不同導致信用風險判定角度的差異。我國的集團財務公司是經濟體制改革和金融體制改革的產物,是“大企業、大集團”戰略的配套政策。其經營主旨是為所在集團公司及集團公司的成員單位提供金融服務,是加強集團內部的資金統一管理、減低集團公司整體的財務費用,而不是以追究財務公司自身盈利最大化為目標;與此相反,商業銀行作為經營主體,是以追求利潤最大化為經營主旨的。因此,財務公司的經營作為其所在集團公司發展戰略中的一環,使得財務公司對自身經營中信用風險的管理受到集團公司整體發展的影響。
  
  財務公司與商業銀行在考核成員單位的信用記錄方面遵循的一樣的原則,即針對在中國人民銀行征信中心查詢到的征信記錄有不良記錄的客戶不予辦理任何信貸業務。與此同時,財務公司根據人民銀行相關規定,將及時、準確地向中國人民銀行征信中心報送成員單位在財務公司辦理的信貸業務發生及履約情況。
  

 
  激勵約束機制是加強風險管理工作的外力,培育全員的風險管理文化則是加強內力。在經營活動中風險無處不在,風險的管理涉及到每一個環節和每一個人,而每個人對事物的判斷和行為方式受到自身的意識和價值觀支配,因此,讓每個員工認識到風險管理的重要性,在公司內部培育全員的風險意識和風險觀念,自上而下形成一個具有共同價值觀的風險管理文化,是成功的風險管理最重要的因素。
  
  激勵約束機制必須客觀和公平。如果它制定得科學合理,就可以有效地提高員工的積極性,如果它在制定和執行上不公平,就會挫傷員工風險管理的積極性,會引起員工內心的不平衡,甚至會導致新的風險。
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